Обновления сайта

Найти интересующий номер газеты можно в рубрике архивы, выбрав определенный месяц.

или на календаре, нажав на дату публикации (дата с подчеркиванием).

Архивы
Октябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Окт    
 1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031  

Светлинское дорожное управление сегодня  – одно из немногих стабильно функционирующих предприятий района. Правда, благополучие здесь наблюдалось не всегда. В первом десятилетии двухтысячных ввиду непростой экономической ситуации из ДУ ушло немало ценных, высокопрофессиональных кадров.

В минувшее воскресенье наша
страна отмечала День работников дорожного хозяйства, это и дало повод встретиться с начальником Светлинского дорожного управления ГУП «Оренбургремдорстрой» И.А. Петровым.
– Игорь Александрович, скажите, сколько лет вы возглавляете предприятие и с какими трудностями пришлось столкнуться в начале пути?
– Назначен я на должность директора Светлинского ДУ в 2007 году. На тот момент на предприятии наблюдалась, мягко говоря, нестабильная ситуация. Техника отработала свой ресурс, и 80 процентов её списали. Уровень заработной платы был настолько скромным, что рабочие увольнялись с предприятия целыми партиями. Встала угроза остаться без профессиональных работников.
В первый же день работы я собрал коллектив для разговора «по душам». Постарался убедить, что только совместными усилиями мы можем подняться на более высокий уровень. Люди станут получать достойную зарплату, а техпарк будет обновлён. К счастью, мне поверили, за что я им безмерно благодарен.
– Каким был ваш следующий шаг?
– Так получилось, что в дорожную отрасль я пришёл, не имея в этой сфере ни опыта работы, ни специального образования. А потому в первую очередь мне необходимо было пополнять свой «багаж» недостающими знаниями, без которых управлять предприятием было тяжело.
Я выезжал со специалистами на ремонтируемые участки дорог, вникал в технологии проведения работ и т.д. Много читаю (и сегодня тоже) специальной литературы. Технологии не стоят на месте, и я хочу быть в курсе всех изменений.
Первой ступенью обучения стал курс в Санкт-Петербургском Межотраслевом институте подготовки кадров и информации. Затем получил в нем же высшее образование по специальности «Управление в строительстве: строительство автомобильных дорог и искусственных сооружений». Кстати, окончил его с красным дипломом.
– Далее, так понимаю, вплотную взялись за экономику предприятия…
– Совершенно верно. Для хорошего заработка требуется больше работать. Главное управление дорожного хозяйства области стабильно обеспечивает нас заказом на нормативное содержание дорог регионального значения. Но эти доходы незначительны, необходимо привлекать и других клиентов: организации, предприятия нашего района и за его пределами. Учитывая систему определения подрядчика, путём проведения электронных торгов, мы не всегда можем конкурировать с организациями, которые временно нанимают работников, а технику арендуют на стороне. Кстати, качество самих работ они никак не гарантируют. Мы же отвечаем за то, что делаем.
Вообще о качестве асфальта хотелось бы сказать отдельно. Для контроля у нас имеется своя лаборатория, оснащенная новым оборудованием. Образцы материала в обязательном порядке отправляются на анализ ещё в две лаборатории – ГУП «Оренбургремдорстрой» и ГУДХО. Гарантируя качество и соблюдая сроки выполнения работ, держим марку.
– Что ещё делается для увеличения дохода предприятия?
– Наш коллектив придерживается политики экономии. Конечно же, экономии разумной – не за счёт того же качества работ, здоровья тружеников. Сберечь затраты можно и на простых вещах. Например, механизатор, осуществляющий обкос обочины на трассе, видит помятый дорожный знак. Тракторист мог бы спокойно продолжить косить траву и дальше, а по возвращении на базу доложить об увиденном. Но он понимает,что для исправления повреждённого знака потребуются дополнительные затраты на ГСМ и отвлечание людей от дел. Поэтому правит его самостоятельно, а предприятие не затрачивает на это средств. Вот из таких рабочих моментов, которые образно можно назвать каплями воды, за год набирается целое ведро – деньги, которые можно потратить на обновление техпарка, дополнительные премии рабочим, бытовое обустройство помещений ДУ и т. д.
В недавнем прошлом на заработанные средства приобрели светодиодные лампы и прожектора. Установили на территории предприятия и систему автоматического включения-выключения света на улице. Обошлось нам это недёшево, но зато позволило экономить расходы на электричество в разы.
Установили газовую котельную, значительно уменьшились расходы на отопление.
Последние четыре года Светлинское ДУ работает со стабильной прибылью. К тому же предприятие входит в пятёрку лучших подразделений «Оренбургремдорстроя». По итогам года сотрудникам выплачивается так называемая тринадцатая зарплата, размер которой в среднем составляет два оклада работника. Да и зарплата возросла – сегодня она составляет 21 тыс. руб. Транспортная база на 70 процентов состоит из новых, в том числе весьма дорогостоящих машин. Приобретали мы их на заработанные средства, также несколько единиц за высокие показатели деятельности выделил «Оренбургремдорстрой». В нынешнем году наш техпарк пополнился новым экскаватором «Вольво» – это один из четырёх, закупленных на регион.
Буквально на днях нам пришёл новый прицеп для «УАЗа». Приобрели и навесили на все имеющиеся у нас «КамАЗы» лопаты для скоростной расчистки дорог от снега в зимний период. Такое нововведение позволит задействовать для расчистки дорожного полотна значительно больше техники, и простоя не будет. А значит, удастся заняться делом и дать заработать людям.
На сэкономленные средства нам удалось перекрыть крышу на конторе, большей части боксов и других производственных помещений, капитально отремонтировать душевую, устроить баню для рабочих. А теперь, по общему решению коллектива предприятия, мы своими силами взялись за обустройство столовой в одном из пустующих помещений.
– И последний вопрос: каковы у вас планы на будущее?
– Прежде всего – продолжить держать репутацию предприятия как ответственного и надёжного партнёра, подрядчика, уметь экономить средства. Продолжать обновлять технику, вкладывать средства в улучшение условий труда и отдыха рабочих, хозяйственные мероприятия.
В следующем году доруправление отметит свой 50-летий юбилей.
Ну, а если в общем, то рассчитываем не просто держаться на плаву, а быть лидерами в своей деятельности, процветать и уверенно смотреть в будущее. И я, как руководитель, всеми силами постараюсь этого добиться.
Да и для развития родного посёлка сегодня многое хочется сделать. Даже имеются конкретные планы. Ведь нам здесь жить, растить детей. А жить всегда хочется в уютном, культурном, красивом доме, наполненном детскими голосами и смехом.
Алексей Дербин
Фото автора

5 комментариев на “Качество гарантируем”

  • Larisa:

    «Да и для развития родного посёлка сегодня многое хочется сделать. Даже имеются конкретные планы»… и почему Ваши планы до сих пор не реализованы… раз так много хочется сделать для «родного посёлка»… за 7 лет-то правления Светлинским дорожным управлением ГУП «Оренбургремдорстрой»???

    • Татьяна Анатольевна:

      Скорее всего У Петрова много планов, но мало было возможностей ( «для развития родного посёлка сегодня многое хочется сделать. Даже имеются конкретные планы»), Вот из кого получился бы Прекрасный руководитель местного самоуправления. Надо бы некоторым руководителям задуматься….

      • Ирина Ивановна:

        А зачем в поссовет. Пусть баллатируется на ГЛАВУ СВЕТЛИНСКОГО РАЙОНА, выборы не загорами! Многие его поддержут! Может у него и получится район поднять, с его-то «конкретными планами». Зачем так мелко брать, раз он Прекрасный руководитель.

        • Татьяна Анатольевна:

          а когда выборы в район? уточните если знаете.

          • redaktor:

            Интересующие Вас выборы состоятся в сентябре 2015 года.
            А уважаемого «redaktor», попрошу больше не использовать моё имя в обсуждениях. Спасибо.

Оставить комментарий

Погода в Светлом
Рубрики
Последние комментарии
Праздники России
Праздники России
Счетчик